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2022年已经接近尾声了，采购人一年一度的年终总结报告，即将开始：

众所周知，采购部是公司降本的关键所在，也是保障公司顺利运营的重要环节，今天滕飞老师就与大家分享采购部门工作总结范文，仅供大家参考！

记住，在总结汇报时，一定要条例清晰，清楚写明每一步。

1、根据公司安排，我们物资采购部主要担负：

①、②、③、④....（根据自己公司的实际情况填写，负责的没每一项都要写清楚，大到物料采购，小到座椅板凳）

2、在公司领导的大力支持和其他兄弟部门的配合下，2022年共完成采购计划申请单**份，签订合同**份，全年采购额达到**万。

1、采购规范化程度还需进一步提高：

采购工作中遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，导致物资采购不到位的情况出现。今后需完善采购计划申请，细化采购管理流程，从而全面提高我的采购业务水平，确保采购工作按计划顺利完成。

2、供应商档案还不完善：

应进一步加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

下年我们将抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:

1、严格按公司采购制度做好每月采购计划与总结，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的采购价格满足高质量严要求的作业需求，一定要对要采购的物品进行细心的分析，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购的采购原则。

3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商之间的沟通；要及时做好跟催工作，让供应商能够主动配合我们工作，及时解决问题，尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物品。

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种物资的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当物资购进时，及时做好物品质量验收，同时及时通知各部门协调领取物品时间。

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在今后的工作中，我会更加努力的学习，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。

今天给大家准备了实用漂亮的《采购年终总结》模板，可以直接修改，有需要的同学可以添加

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