如何制定供应管理战略

如何制定供应管理战略：
供应管理战略是一项长远计划，包括设计组织框架，分配、协调资源以满足供应链上业务的需要。供应战略由组织高层负责,制订工作计划,使不同业务部门协作,通过稳定、高效的流程满足组织需要。
成熟且设计良好的供应战略应满足以下要求:

 -有一个可重复且设计良好的流程，可用来为企业识别、计划、管理、接收产品和服务制定策略并加以监督;

 -和企业愿景、内部用户特殊的目标一致;

 -基于来自供应商市场的充分信息，以及行政管理人员、内部客户的要求;

 -制订短期项目计划目标和衡量标准,确定5年计划;

 -建立采购转型计划,其中涉及改善采购职能的成熟度，以提升战略价值和影响力;。建立沟通计划,以告知高级管理层,并根据既定的目的和目标每季度更新和审查所有业务。

在下一节中，我们还会详细论述这些组成部分。因为涉及很多外部支出日常交易管理，这些常常被视为采购活动的“策略”部分。但不能因为这些活动是“策略性”的,就认为不够重要。

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