招标采购的流程与管理

招标采购的流程与管理

       某国有石化公司，作为上市公司，企业的经营目标是以经济效益为中心，追求企业利益最大化，股东回报最大化和上市公司股票市值最大化。为了降低制造成本，该石化公司除了减员分流增效外，还对物资供应系统进行了改革，推行招投标采购。这一措施取得了明显的经济成效。案例操作如下：

      一：专家评标

      1.组织高水平的专家库，为了规范采购行为，严格招标采购程序。

      2.改革评审委员会的人员构成：招标项目的评审委员会由用户推荐和专家库随机抽样选择产生。专家库随机抽样选择评委人数不得少于评委总数的2/3 .

      3.综合评分：招标采购评标以综合评分为主，采用打分的形式，满分为100分。由委员对投标供应商的资质，经营收入，技术水平，生产能力，交货期，投标标的和货款支付方式进行综合评价。委员会通常由5--7人组成。由招投标领导小组根据书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。

      二：自行招标采购

      自行招标采购以邀请招标采购为主。

      1：统一标准进行技术交流

      2:严格制定评标标准

      3：加强自行招标采购跟踪，保证采购质量