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采购要怎么在供应商那里拿到一个好价位？
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咱做采购的，自然都想从供应商处获得一个比较好的进货价格。但换位思考下人家也想赚更多，价格方面自然也不会轻易松口。那么，如何才能从供应商那里争取到好价格呢？
采购员可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势：
① 供应商报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格(特殊定货量和定货方式除外)。
②采购员可以取得供应商最小送货量(一般可控制在三天至一周销量内),而一般超市允许的合理库存可达到二至三周, 尽量有效地减少供应商送货次数,以节约其运费及相关费用，供应商可让利一部分给商家。
③ 当采购员一次性订货达到一个足够的量时,供应商可以返利给商家(当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品)。
④ 为畅销商品供应商提供优惠的结算方式,缩短其帐期甚至现款购货,这是采购员最能让供应商动心亦能使其让利的。
⑤ 通过良好的营运控制,减少对供应商的退、换货,从而使采购员获得供应商的让利。
⑥ 记住一点：供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助供应商控制营销费,使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的，对于采购员从供应商处获得更好的价格有很大好处。
采购员可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势：
① 供应商报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格(特殊定货量和定货方式除外)。
②采购员可以取得供应商最小送货量(一般可控制在三天至一周销量内),而一般超市允许的合理库存可达到二至三周, 尽量有效地减少供应商送货次数,以节约其运费及相关费用，供应商可让利一部分给商家。
③ 当采购员一次性订货达到一个足够的量时,供应商可以返利给商家(当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品)。
④ 为畅销商品供应商提供优惠的结算方式,缩短其帐期甚至现款购货,这是采购员最能让供应商动心亦能使其让利的。
⑤ 通过良好的营运控制,减少对供应商的退、换货,从而使采购员获得供应商的让利。
⑥ 记住一点：供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助供应商控制营销费,使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的，对于采购员从供应商处获得更好的价格有很大好处。
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