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怎么控制采购成本，有妙招！
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一、采购成本的购成
1、定购成本
2、维持成本
3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内
二、识别并并走出成本管理误区
1、顾此失彼
2、秋后算帐（死后验尸）
3、依赖财务
4、没有保持
5、忽视供应商
6、追求时髦
三、影响采购成本的主要因素
1、采购批量和采购批次
2、采购价格及谈判能力
3、企业采购战略
4、产品成本结构和供应商成本结构
四、利用倒推价格分析估计供应商成本
为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论
1、设备使用
2、流程生产能力
3、供应商劳动力
4、管理能力
5、采购效率
五、全面控制采购成本
1、建立、完善采购制度
2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）时机（3）竞争（4）直接厂家采购（5）长期合同（6）调查和信收集
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或
服务成本（2）对竞争对手进行分析
六、在降低采购成本过程中，旧方法使用
1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法
七、根据实际应用适合的采购成本控制策略
1、联合采购
2、阳光采购
3、国外采购策略
4、外包采购
八、借鉴优秀企业经验降低采购成本
1、采购部门：变成本中心为利润中心
2、不断开发供货商，营造竞争局面
3、向供应商要利润（成本）
4、与供货商共赢（到期付款）
5、招标比价技巧（采购成本数据库、供应商档案库）
6、管好采购员
1、定购成本
2、维持成本
3、缺料成本；狭义的采购成本，物料价格不包括在内
二、识别并并走出成本管理误区
1、顾此失彼
2、秋后算帐（死后验尸）
3、依赖财务
4、没有保持
5、忽视供应商
6、追求时髦
三、影响采购成本的主要因素
1、采购批量和采购批次
2、采购价格及谈判能力
3、企业采购战略
4、产品成本结构和供应商成本结构
四、利用倒推价格分析估计供应商成本
为了发现降低成本的机会，采购方应当尝试从以下几个方面进行讨论
1、设备使用
2、流程生产能力
3、供应商劳动力
4、管理能力
5、采购效率
五、全面控制采购成本
1、建立、完善采购制度
2、做好采购成本控制的基础工作。价格档案，原则上采购价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。
2、降低材料成本的方法和手段（1）付款（2）时机（3）竞争（4）直接厂家采购（5）长期合同（6）调查和信收集
3、实行战略成本管理来指导采购成本控制（1）估算供应商产品或
服务成本（2）对竞争对手进行分析
六、在降低采购成本过程中，旧方法使用
1、设计优化法
2、成本核算法
3、类比降价法
4、招标竞价法
5、规模效应法
6、国产化降价法
七、根据实际应用适合的采购成本控制策略
1、联合采购
2、阳光采购
3、国外采购策略
4、外包采购
八、借鉴优秀企业经验降低采购成本
1、采购部门：变成本中心为利润中心
2、不断开发供货商，营造竞争局面
3、向供应商要利润（成本）
4、与供货商共赢（到期付款）
5、招标比价技巧（采购成本数据库、供应商档案库）
6、管好采购员
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